У лютому 2009 року я звернув увагу на повідомлення про збитки й реструктуризацію Sony. Початкова нотатка посилалася на itnews.com.ua/46310.html і поєднувала фінансову цифру зі скороченням працівників та виробничих майданчиків. Для точного розуміння ці події потрібно розділити.
Що передбачала реструктуризація
У повідомленні від 9 грудня 2008 року Sony оголосила план скоротити кількість виробничих майданчиків приблизно на 10% із тодішніх 57 до 31 березня 2010 року. Звідси походить оцінка близько п'яти-шести підприємств.
В електронному бізнесі планували скорочення приблизно 8 тисяч штатних працівників, а також зменшення сезонної та тимчасової робочої сили. Стару загальну цифру «16 тисяч» не варто подавати як число вже звільнених штатних співробітників: це змішує категорії та оголошений план із результатом його виконання.
Квартальні дані й річний прогноз
У звітності Sony від 29 січня 2009 року за квартал жовтень–грудень 2008 року наведено операційний збиток 18 млрд єн, або 197 млн доларів у перерахунку компанії. Водночас чистий прибуток цього кварталу становив 10,4 млрд єн.
У тій самій звітності прогноз операційного збитку на фінансовий рік до 31 березня 2009 року становив 260 млрд єн, приблизно 2,9 млрд доларів за наведеним курсом. Саме прогноз річного операційного результату, квартальний операційний збиток і чистий прибуток не можна називати однією цифрою «втрат».
Криза як перевірка стійкості
Для мене криза тоді була перевіркою компаній на міцність: навіть великий масштаб сам по собі не захищає бізнес від боргового навантаження та втрати позицій на ринку. Так я пояснював свій інтерес до цих новин у лютому 2009 року; це авторський висновок, а не твердження про неплатоспроможність Sony.
Тодішня ситуація показувала, як падіння попиту, валютні зміни та витрати впливають на велику технологічну компанію. Ця публікація описує стан і плани на межі 2008–2009 років, а не сучасний фінансовий стан Sony.
Немає коментарів:
Дописати коментар